Programové a projektové riadenie

V rámci programového a projektového riadenia pomáhame klientom efektívne plánovať, využívať zdroje, riadiť riziká, koordinovať a realizovať jednotlivé projekty aj celé skupiny projektov tak, aby spolu dávali zmysel, smerovali k strategickým cieľom a prinášali reálnu hodnotu. V prípade projektového riadenia sa zameriavame na konkrétne výstupy, termíny a rozpočet.

Čo získate

• Lepšia kontrola nad nákladmi a časom
• Jasne definované ciele a zodpovednosti
• Zvýšená transparentnosť a efektivita tímovej spolupráce
• Rýchlejšie rozhodovanie na základe dát a priorít

Čo pre vás urobíme

Najčastejšie v rámci programového a projektového riadenia poskytujeme našim klientom nižšie uvedené služby, pričom ich rozsah a kombináciu vieme flexibilne prispôsobiť konkrétnym potrebám. Ak medzi nimi nenájdete presne to, čo hľadáte, radi vám pripravíme riešenie na mieru, stačí nás kontaktovať.

Strategické plánovanie programov

• Definovanie cieľov, benefitov a súladu s víziou organizácie

Riadenie portfólia projektov

• Výber, prioritizácia a koordinácia projektov v rámci programu
• Identifikácia a mitigácia rizík, riadenie zmien naprieč projektmi
• Koordinácia komunikácie medzi stakeholdermi, vedením a projektovými tímami

Governance model

• Nastavenie rozhodovacích štruktúr, reporting a kontrolné mechanizmy

Riadenie projektu

• Plánovanie projektu v rámci tvorby harmonogramu, rozpočtu, rozsahu a zdrojov
• Riadenie realizácie, koordinácia tímu, sledovanie pokroku, riešenie problémov
• Riadenie kvality tak, aby boli zabezpečené výstupy v súlade s požiadavkami a štandardmi
• Rizikové riadenie s identifikáciou, analýzou a reakciou na projektové riziká
• Reporting a dokumentácia, t.j. pravidelné správy o stave projektu, evidencia zmien
• Uzavretie projektu formou vyhodnotenia, odovzdania výstupov, lessons learned

Kto na tom pracuje

Programový manažér

Riadi prepojené projekty ako jeden strategický celok. Koordinuje závislosti, riadi riziká a rozpočty a zabezpečuje, aby jednotlivé iniciatívy spoločne prinášali plánovaný biznis dopad.

Projektový manažér

Doručuje projekty od nápadu po úspešné nasadenie. Riadi rozsah, čas, rozpočet aj tím tak, aby výsledok spĺňal očakávania a priniesol konkrétnu hodnotu.

Manažér zmien

Riadi transformáciu od stratégie po adopciu. Zabezpečuje, aby nové technológie a procesy boli prijaté hladko, efektívne a bez zbytočných výpadkov.