Strategické plánovanie vie byť zaujímavé a zároveň zastrašujúce pre účastníkov, ktorí ho absolvujú po prvýkrát. Mať solídne znalosti o stratégii Vám dopomôže porozumieť meetingu a aktívne sa zapájať do debaty.
Porozumenie stratégii
Koncept stratégie môže byť mätúci a často nesprávne aplikovaný. Predpokladaný nárast firmy ani plánovanie rozpočtu nemožno považovať za stratégiu. Čo je to stratégia?
- Stratégia nie je iba zoznam finančných cieľov . Finančné výsledky sú výsledky z úkonov realizovaných v rámci stratégie.
- Nárast nedefinuje stratégiu. Lídri spoločností niekedy používajú stratégiu nesprávne. Príkladom sú prehlásenia o predpokladanom ročnom náraste. Napr.: „Naša stratégia je, že firma za jeden rok narastie o 10%.“
- Stratégia nie je o rozpočte. Tá sa uplatňuje pri definovaní a stanovení priorít jednotlivých investícií potrebných pre naplnenie plánov. Rozpočet je podrobný rozpis a načasovanie plánovaných výdavkov a príjmov v rámci celkového rozpočtu.
- Stratégia nie je porada. Je to dynamický a náročný proces neustáleho hodnotenia a pravidelného zdokonaľovania.
Proces stratégie
Množstvo spoločností realizuje stratégiu podľa definovaných všeobecných šablón. Tento spôsob stratégie je väčšinou neefektívny, keďže nie je realizovaný „na mieru“ pre špecifické potreby a ciele konkrétnej firmy. Stratégia spoločnosti je individuálny aspekt, ktorý nemožno „skopírovať“ podľa už existujúcej šablóny.
Správne strategické plánovanie zahŕňa výskum, prieskum a diskusiu, ktoré sa zameriavajú na:
- Posudzovanie súčasnej situácie spoločnosti s ohľadom na všetkých zúčastnených, vrátane zákazníkov, dodávateľov, konkurentov a kľúčových partnerov.
- Posudzovanie unikátnych výhod a nevýhod, či slabých stránok spoločnosti.
- Identifikácia a posudzovanie nových spôsobov, metód, či produktov na trhu , ako aj novovznikajúcich technológií, ktoré ponúkajú príležitosti alebo potenciálne hrozby pre vašu firmu.
- Posudzovanie meniacich sa potrieb zákazníkov a skúmanie oblastí, v ktorých by sa firma mohla zdokonaliť.
Realizácia stratégie
Strategické plánovanie môže byť chaotický a rizikový proces. Medzi oblasti, kde častokrát dochádza k chybám v stratégii patria najmä:
- Zlyhanie pri odhadnutí vhodnej úrovne pri posudzovaní schopností a príležitostí.
- Zmýlenie si operatívneho a strategického plánovania.
- Zlyhanie pri definovaní podrobného realizačného procesu s jasnými cieľmi a progresom.
- Neinvestovanie do prieskumu potenciálnych rušivých elementov alebo
novovznikajúcich elementov na inom trhu, ktoré by mohli ovplyvniť zákazníkov alebo technológie. - Zlyhanie pri zaobchádzaní so stratégiou ako s procesom, ktorý si vyžaduje neustálu pozornosť a priebežné hodnotenie.
Definovať budúcnosť spoločnosti a jej smer je kľúčom k jej progresu. Spolu so skúsenosťami nadobudnete kritické myslenie a schopnosť efektívne plánovať stratégiu firmy.
https://www.thebalancecareers.com/how-to-prepare-for-your-first-strategy-meeting-4038608
